儒思(www.ruthout.com):学习人事好榜样

干货视频

点赞视频关注【晓光说人资】

与崔老师交流更多人力资源管理实战方法

魔力宝贝生产系职业大全生产系职业有哪些(魔力宝贝生产系怎么玩)

关于职系(岗位序列)、职种、职层、职级、职位、薪等、薪档这些名词,今天跟大家科普一下。

职系(Series):是指一些工作性质相同,而责任轻重和困难程度不同。一般根据企业自身规模、人员特点和所处的行业环境等具体情况,来决定企业内部分为几个职系。所以职级、职等也分不同的职位系列。简而言之,一个职系就是一种专门职业,明确表示某一岗位的工作性质,以示与其它岗位的不同,也就是岗位的分类。通常职系划分如下:

一、管理职系:指从事以人员管理为主的工作的人员。按管理层级可划分为高层管理者、中层管理者,一般管理者,只要是有下级的管理人员都可以划归管理类。

二、专业技术职系:从事运用某项专业知识提供某种支持或服务,直接或间接创造价值的工作。如销售、市场、财务、HR、技术研发、质量管理、采购、物流、工艺技术、软硬件……

三、技能职系:指从事一定技能为主,靠熟练操作为主的人员,如生产部门的电工、钳工、司机、天车工等技术类工种,或相对专业技术职系而言……

四、辅助职系:从事以操作事务性工作为主的人员。保安、清洁工、包装工、搬运工……

一般而言,职系在人力资源管理方面的作用主要有两点:一是根据职系的不同,在薪酬体系中会有不同的设计,比如高管职系采用年薪制,销售职系采用提成制等。二是在员工的职业生涯规划方面(晋升体系设计),根据员工的个人特长及未来的发展规划,可选择不同的职系进行发展,而在同一职系内又会设计若干上升空间(即薪酬通道),为员工提供充足的发展空间。

在这种大框架划分职系后,每个职系内还应有更细的划分,这就是“职种”。

职种:对同职类职位进行细分归并而成,这些职位分别承担相同业务板块功能与责任。同职种的岗位之间,进行工作调动的难度最小,在工作中更容易上手。

比如管理职系可分为经营(高管)、管理(中层)、执行(一般);专业技术职系可分为研发、销售、采购、生产、行政等。以上这些划分并非是一成不变的,主要还是会与企业的价值链息息相关。

职层:将同职类职位按照任职者具备的资格条件以及承担职责大小的差异程度进行分层归并而成。这些职位在绩效标准、薪酬要素等管控激励方式以及与其他职位的分工汇报关系存在差异。指职位层级,一般划分为基层、中层、高层。

图一:职系、职种、职层对应图

职位:是一系列工作/任务的集合。职位强调的是以“事”为中心,而不是担任该职位的“人”。

魔力宝贝生产系职业大全生产系职业有哪些(魔力宝贝生产系怎么玩)

按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为,由一组主要职责相似的岗位所组成。岗位的集合组成职位,职位一般由组织结构分工和角色来确定,可以将某些任务、职责和责任归集在一起,主要是工作任务。我们在写说明书的时候,很多人都认为岗位说明书,正确的叫法应该是职位说明书。例如:保安是1个职位,保安有5个人,是5个岗位,应该写一份职位说明书,而不是5份。

岗位:指一个人所从事的工作,也是组织/业务人员分工的最小单元,就跟人体的细胞一样,组织中分工或角色最小单元就是岗位。岗位一般是由事情来定,也就是我们常说的因事设岗。

职级:指根据工作责任大小,工作复杂性与难度以及对任职者的能力要求近似的一组职位的总和。例如采用美世IPE,海氏,GGS等评估方法,选择标杆岗位,经过评估后把一组相似的职位放在一个职级里面。

职等:工作性质不同或主要职务不同,按其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件不同进行的归纳称谓。个人认为职级职等非常相似。在实操中,有企业就把职位评估价值评估后,在一个职级中又分为3-5个职等,或者反过来使用。

职等与职级区间的确定要根据人力资源战略、企业规模、支付能力、人力资源现状等因素确定。

岗级、岗等:两个放在一起,不是两个很相似,只是普罗大众听起来很容易理解或者是一直这么叫习惯了。在做岗位价值评估时(看到了没有,我们都这么叫),选取的是标杆职位,所以评估结果就是岗级,也就是岗等,要么类似 职等的做法。如果有人说你说的不对,是的,不要迷信权威,所以你变成了权威。

薪档:指同一薪酬等级下的档次。

图二:职系(序列)与职等(薪等)/职级对应图

图三:薪级(薪等)/职级、职系与薪档对应图

薪级、薪等:是薪酬设计的范畴,都跟 职级关联,不多说,直接看图说话。

- END -

超级会员推荐

你是否也有以下困惑?

缺乏体系: 陷入事务性工作无法自拔,缺乏系统的方法论和认知框架

无法突破瓶颈: 做了很久的岗位感觉一直原地打转,无法更上一层

与老板不同频: 缺乏宏观把控能力,总感觉跟老板不同频,企业战略落不了地

竞争力不足: 面对时代不确定性、组织快速变革,如何与时俱进,增强自己的核心竞争力?

儒思超级会员, 全站通用

畅享平台(网站/App)课程、资料

超10万HR下载的实战资料

1、 这样用思维导图的人,薪资翻三倍! (点击文章下载资料)

2、 人家这才叫招聘分析报告,你那只是写作文! (点击文章下载资料)

3、300套员工手册模板+124份新员工入职培训资料限时免费领取!| 附9份人才测评资料+8本书籍 (点击文章下载资料)

4、 这是我见过最牛的员工档案Excel模板,全自动生成! (点击文章下载资料)

5、 员工离职与辞退管理补偿金大全(套路满满)(点击文章下载资料)

6、 这哪是员工手册,简直是宝典,太强了! (点击文章下载资料)

7、 办一场靠谱的员工团建活动,你需要这套团建策划资料大全! (点击文章下载资料)

更多名企案例及海量模板资料可打开儒思官网(www.ruthout.com,建议电脑浏览器打开)的资料栏目,随意检索下载!

丨本文由儒思HR实战智库(ID:cuixg111)整理编辑,内容来源网络素材。若须引用或转载,请务必注明。

万水千山总是情,点个“赞”和“在看”行不行

点点赞

点在看

The End 微信扫一扫

文章声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)除非注明,否则均为魔力宝贝私服发布网原创文章,转载或复制请以超链接形式并注明出处。

上一篇 下一篇

相关阅读

发表评论

访客 访客
快捷回复: 表情:
评论列表 (暂无评论,7人围观)

还没有评论,来说两句吧...

取消
微信二维码
微信二维码
支付宝二维码